Sobre o Pedro
Eu não falo sobre empresa familiar. Eu sou empresa familiar.
Herdeiro, sócio, gestor, consultor e conselheiro. A primeira família que eu ajudei a organizar foi a minha.
Os cinco lados, vividos
Alguns eu vivi. Outros eu vivo até hoje.
Herdeiro
Antes de entender o que era herança, eu já carregava as expectativas dela.
Sócio
Tenho participação no grupo da minha família, com as responsabilidades e os silêncios que isso traz.
Gestor
Estive à frente da gestão do patrimônio da família, onde as decisões viram rotina.
Consultor
Participei da reestruturação da governança da minha própria família, onde a teoria encontra a família real.
Conselheiro
Sou conselheiro e professor em formação de conselheiros, com mais de 70 conselheiros formados nas turmas em que atuei.
Fundador do EFA
Criei a Empresa Familiar em Ação para levar método a famílias que vivem o mesmo que eu vivi.
A teoria na prática é outra
O advogado achou simples. Eu passei 7 meses convencendo.
O acordo de sócios da minha família exigia uma regra que dois sócios não cumpriam. No papel, a solução cabia numa frase. Na prática, foram 7 meses construindo a conversa que o contrato não previa.
É isso que separa governança de papel de governança de verdade.
De onde eu venho
Aprendi sobre estoque com 4 anos
Com 4 anos, vendo meu pai comer rápido, pedi para "fazer meu estoque" de banana frita antes que acabasse. A mentalidade empresária chegou antes da alfabetização.
Sou da terceira geração de um grupo familiar com mais de 80 anos. Cresci perto do negócio, mas nada ali era garantido. Minha mãe me dizia: "a empresa vai precisar de você". Nunca ganhei lugar por sobrenome. O recado era claro: mérito primeiro.
Como professor
O que dizem alunos das turmas de formação de conselheiros
Espaço reservado para depoimentos autorizados de alunos. Eles mostram o Pedro professor, não resultado com famílias.